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学院召开2019年预算执行情况第一次跟踪调度会

 

 

时间:2019年04月26日    来源:计划财务处    作者:    阅读:

为贯彻执行省财政厅关于加强预算管理的相关文件要求,坚持稳中求进的工作总基调,计划财务处准确把握财政预算工作的新形式、新要求,主动作为,统筹协调我院预算执行管理的各项工作。经学院批准,2019424日组织召开了2019年预算执行情况第一次跟踪调度会。胡伯龙副院长主持本次会议,杨茂臻副院长参加会议并发表讲话。学院资产处、招标采购与管理中心部门负责人与2019年项目所属部门负责人、课题负责人参加了此次会议。

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胡伯龙副院长主持会议

胡伯龙副院长首先总结了我院2018年在预算管理方面取得的成绩,同时,再次强调了计划财务处于201914日组织召开的“2019年学院专项预算工作专题会”上,计财处、招标采购、资产验收、审计等部门对2019年预算执行提出的要求,并阐明了召开本次会议旨在追踪项目执行进度、分析执行缓慢原因以及研究改进措施的重要意义。

会上,资产处张强弓处长就资产验收工作总结了几点要求:第一,资产验收要按资产验收工作的有关要求做好各项准备工作;第二,到资产管理处进行项目审核时,需要提供项目论证书、询价情况说明以及采购需求一览表;第三, 项目中标要将投标文件和中标合同交到资产处一份,各项目实施单位要制定项目验收方案,做好仪器设备的接收验证工作。

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资产管理处张强弓处长发言

计财处林冬梅处长首先对我院第一季度的预算执行情况分三个层次作了总结,包括当年项目预算执行情况、上年结转项目执行情况、执行中追加项目执行情况,并对每一个未执行完项目与课题的负责人提出尽快执行的要求。最后,针对项目执行中存在的问题提出4点要求,第一,由招采中心建合同台账;第二,各项目签合同后一定要先上交质保金和履约保证金后再履行合同;第三,项目验收后对于固定资产项目必须由资产处录完固定资产明细账,再申请付款;第四,各部门全力配合推进预算执行,最迟在1215日封账前完成包括付款在内的所有手续。

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计划财务处林冬梅处长发言

招标采购与管理中心王艳双处长就2019年度项目招标工作做了详细汇报,并提出三点要求:第一,项目招标前一定要做好询价和论证工作;第二,采购需求部门要填好项目申报表;第三,严格执行招标采购中心在时间上的审核要求。招采中心的朱自清老师就招标上报参数等方面存在的问题进行了答疑并提出参数填写的相关要求。

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招标采购与管理中心王艳双处长发言

会上杨茂臻副院长作了讲话。他对本次会议的及时召开以及各部门越来越规范的预算管理工作给予了肯定,并提出两点意见:一是预算执行要注重严肃性和时效性。即预算执行有着很严肃的时间要求,执行的过快、过慢都不符合要求,要把握好执行时间点;二是各部门要加强联动和工作配合,各职能部门和各部门之间要做到紧密配合,共同做好预算执行工作。最近,院长办公会就项目落实问题,研究确定一项制度,成立学院调研询价小组,相关部门为成员,按照一事一议原则,由项目需求部门牵头,组成该项目调研询价小组,做好前期论证和调研询价工作,形成报告后提交会议审议。必须严格执行。

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杨茂臻副院长发表讲话

最后,胡伯龙院长做了总结性发言,他表示对杨院长做出的几点重要的指示和以上三位处长的工作要求给予支持和赞同,他说,我院在财务管理工作上越来越规范,在部门预算执行上越来越强化,所以我院在2018年取得了很好的成绩,这个成绩来之不易,总体上预算工作得到了各部门的配合。分析2019年第一季度项目预算执行进度缓慢的原因,主要是由于20191月和2月份正是我院放假期间,很多工作无法正常开展,但也存在项目执行的相关人员对于预算管理的认识不足、执行拖延等原因。为了推动预算执行,各部门、各分院要高度重视全院预算的执行,项目预算又是影响全年预算执行的重要因素。因此,一定要从以下几点做起:第一,树立全面预算管理观念;第二,发挥计划财务处预算管理的主导作用;第三,建立健全预算执行考核机制;第四,项目负责人要认真履行第一责任人的作用;第五,希望大家贯彻落实杨院长的讲话精神。

本次预算执行情况跟踪调度会开的非常成功,既肯定了预算工作取得的成绩,也落实了预算工作的工作责任,提出了加快预算执行进度的措施,预算执行情况的跟踪调度、追踪问效将形成常态,也将促进我院高质量的完成2019年的预算执行。

撰稿人:曹 

核稿人:林冬梅

责任人:林冬梅

计划财务处

2019424